為更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)和壓力，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，提升質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，機(jī)械公司在質(zhì)量月來(lái)臨之際，邀請(qǐng)集團(tuán)公司質(zhì)量保證處專家團(tuán)隊(duì)，于近日開(kāi)展了以“質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量管理提升”為專題的質(zhì)量月主題培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，質(zhì)量保證處專家團(tuán)隊(duì)首先介紹了質(zhì)量的定義與理解，以及質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程，使我們對(duì)于質(zhì)量及質(zhì)量管理有了確切的認(rèn)知。引入了全面質(zhì)量管理理念（TQM），深入講解了全過(guò)程、全員、全企業(yè)、多方法的質(zhì)量管理，并著重講述了基于風(fēng)險(xiǎn)思維以及PDCA循環(huán)的全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)。

針對(duì)公司的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證處專家團(tuán)隊(duì)以股份公司多個(gè)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程為切入點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際案例剖析，詳細(xì)展示了股份公司在質(zhì)量管理控制方面的策劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段與流程。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，機(jī)械公司李總、公司各學(xué)員就質(zhì)量管理過(guò)程的各項(xiàng)難點(diǎn)與質(zhì)量保證處專家深入溝通交流，專家團(tuán)隊(duì)逐一解答并提供了專業(yè)的質(zhì)量把控意見(jiàn)，鞏固了培訓(xùn)效果。

通過(guò)本次培訓(xùn)，機(jī)械公司全體員工學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，提高了質(zhì)量管理水平，為公司各類項(xiàng)目的高質(zhì)量執(zhí)行保駕護(hù)航。堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)守質(zhì)量底線，展現(xiàn)高品質(zhì)質(zhì)量發(fā)展新氣象！