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為進(jìn)一步弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，彰顯杭汽輪“大愛”文化，積極響應(yīng)社會(huì)對于無償獻(xiàn)血需求，集團(tuán)黨委號召廣大黨員、干部、職工積極參與到“熱血同行愛心永傳”無償獻(xiàn)血活動(dòng)中來。滴滴鮮血匯聚生命力量，顆顆愛心點(diǎn)燃希望之光。機(jī)械公司制造部的青年們踴躍報(bào)名，他們用無償獻(xiàn)血的實(shí)際行動(dòng)，詮釋著無私奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)精神。其中，軼群同志作為黨員在獻(xiàn)血活動(dòng)中發(fā)揮了模范帶頭作用。他秉持著為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，在得知血液短缺的信息后，率先報(bào)名參加獻(xiàn)血活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性與無私情懷，激勵(lì)著身邊的同事紛紛加入獻(xiàn)血隊(duì)伍。陳磊、陳昊同志作為團(tuán)員青年們也積極響應(yīng)號召，以青春之名，為生命接力。他們充滿活力與熱情，將獻(xiàn)血視為展現(xiàn)新時(shí)代青年風(fēng)采、履行社會(huì)責(zé)任的重要途徑。護(hù)士溫柔的笑容如同春日暖陽，驅(qū)散了內(nèi)心可能殘留的一絲緊張與不安。她們熟練地準(zhǔn)備著采血器具，那纖細(xì)的針頭在燈光下閃爍著銀色的微光，像是即將開啟一場神秘而莊重的生命接力賽的信號槍。 無論是黨員的先鋒引領(lǐng)，還是團(tuán)員的青春奉獻(xiàn)，都凝聚成了國企對社會(huì)、對人民深深的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這種愛心與擔(dān)當(dāng)，將持續(xù)激勵(lì)更多人參與到公益事業(yè)中來，共同構(gòu)建一個(gè)充滿溫暖與關(guān)愛的和諧社會(huì)。在這一場關(guān)于生命的接力中，每一個(gè)參與者都是英雄，他們用熱血編織著生命的奇跡，用無私的愛為這個(gè)世界涂抹上最溫暖、最絢麗的色彩。

8月中旬，機(jī)械公司從海南某石化企業(yè)了解到，其一臺(tái)運(yùn)行近20年的凝汽式機(jī)組出現(xiàn)輪室壓力高、真空度差的問題。公司立即組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展會(huì)診，分析故障原因并探討改進(jìn)措施。 經(jīng)過一段時(shí)間的線上溝通，雙方對問題有了初步判斷。11月初，應(yīng)客戶邀請，機(jī)械公司派遣技術(shù)部李來生、銷售部夏琰，以及集團(tuán)研究院和輔機(jī)技術(shù)人員組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，前往海南用戶現(xiàn)場進(jìn)行深入交流。 通過現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該廠多臺(tái)機(jī)組均存在輪室壓力偏高的現(xiàn)象，尤其是K-202機(jī)組，其運(yùn)行工況偏離設(shè)計(jì)值。對比循環(huán)水溫升和排氣溫度后，初步判斷機(jī)組存在漏點(diǎn)。針對這些問題和客戶的緊迫需求，團(tuán)隊(duì)承諾盡快提出改造方案，確保機(jī)組的高效、安全運(yùn)行。 多年來，機(jī)械公司始終致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在機(jī)組調(diào)節(jié)、擴(kuò)容和提效改造方面精益求精。從方案設(shè)計(jì)到項(xiàng)目實(shí)施，公司多次交付高質(zhì)量成果，贏得客戶信賴。未來，公司將繼續(xù)秉持“客戶至上，服務(wù)為本”的宗旨，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的解決方案，助力企業(yè)與行業(yè)的共同發(fā)展。

金秋十月，機(jī)械公司安裝服務(wù)部技術(shù)人員啟程前往寧波某海島，為某石油煉化企業(yè)七臺(tái)杭汽機(jī)組的2024年度大修提供技術(shù)支持。這次任務(wù)不僅是對個(gè)人技術(shù)能力的考驗(yàn)，也再次印證了雙方企業(yè)長期合作的穩(wěn)固關(guān)系。 作為國內(nèi)石化行業(yè)的領(lǐng)先者，用戶對檢修規(guī)范和技術(shù)水平要求極高，這對服務(wù)人員提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他們不僅需要全面的技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠快速、準(zhǔn)確地判斷和解決復(fù)雜問題，還需具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以確保在服務(wù)中高效協(xié)作并維護(hù)公司形象。 本次服務(wù)的七臺(tái)機(jī)組分布在四個(gè)裝置和五個(gè)廠房，任務(wù)繁雜。為了高效推進(jìn)工作，技術(shù)人員在初次現(xiàn)場走訪時(shí)便迅速發(fā)現(xiàn)并指出了多處問題，例如運(yùn)行七部的一臺(tái)機(jī)組軸承座密封環(huán)氮封管接口錯(cuò)誤、歧化裝置機(jī)組盤車掛鉤彈片調(diào)整螺釘缺失、后汽封體疏水未接管等。這些精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)贏得了機(jī)動(dòng)部動(dòng)設(shè)備專業(yè)工程師和相關(guān)設(shè)備員的高度認(rèn)可，為后續(xù)工作奠定了信任基礎(chǔ)，顯著減少了溝通成本。 隨著機(jī)組陸續(xù)開缸，項(xiàng)目進(jìn)入最繁忙階段。技術(shù)人員日均步數(shù)近三萬，穿梭于各裝置間確認(rèn)數(shù)據(jù)、處理問題。得益于前期建立的良好關(guān)系，無論是技術(shù)問題還是備件協(xié)調(diào)，都得以高效解決。 在完成最后一臺(tái)因動(dòng)靜碰磨需返廠維修的機(jī)組調(diào)整后，本次大修工作圓滿收官。此次合作不僅檢驗(yàn)了技術(shù)實(shí)力，也標(biāo)志著雙方深化合作的又一里程碑。機(jī)械公司將繼續(xù)秉承“客戶至上，服務(wù)為本”的使命，為更多合作伙伴提供高質(zhì)量技術(shù)支持與解決方案，共同推動(dòng)石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步與提升服務(wù)質(zhì)量，深化客戶對汽輪機(jī)技術(shù)的認(rèn)知，杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合杭州汽輪機(jī)械設(shè)備有限公司，于11月3日舉辦了第三十三期汽輪機(jī)用戶專業(yè)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)從11月4日持續(xù)至11月8日，為期五天，共吸引了來自24家單位的51位學(xué)員，齊聚一堂，共同探索汽輪機(jī)技術(shù)的精髓。培訓(xùn)開幕式在熱烈而莊重的氛圍中舉行，由服務(wù)中心大師辦公室趙小董老師主持。機(jī)械公司副總經(jīng)理李鑫和營銷管理部部長吳志義親臨現(xiàn)場，對遠(yuǎn)道而來的學(xué)員表示熱烈歡迎，并表達(dá)了對培訓(xùn)成果的殷切期望。兩位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了杭汽輪在技術(shù)創(chuàng)新上的杰出成就，并闡述了公司堅(jiān)持的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，旨在通過此次培訓(xùn)構(gòu)建技術(shù)交流平臺(tái)。為期五天的培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，涵蓋了汽輪機(jī)本體結(jié)構(gòu)、調(diào)速系統(tǒng)原理、備件管理與技術(shù)改造等多個(gè)核心領(lǐng)域。課程由資深講師主講，他們通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)和生動(dòng)的案例深入解析技術(shù)難點(diǎn)，確保學(xué)員能夠全面掌握知識(shí)。此外，培訓(xùn)班特別設(shè)置了答疑與互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員積極提問，與講師和同行進(jìn)行深度交流，在互動(dòng)中啟發(fā)思考，共同促進(jìn)技術(shù)水平的提升。

為更好地應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)和壓力，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，提升質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，機(jī)械公司在質(zhì)量月來臨之際，邀請集團(tuán)公司質(zhì)量保證處專家團(tuán)隊(duì)，于近日開展了以“質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量管理提升”為專題的質(zhì)量月主題培訓(xùn)。培訓(xùn)中，質(zhì)量保證處專家團(tuán)隊(duì)首先介紹了質(zhì)量的定義與理解，以及質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程，使我們對于質(zhì)量及質(zhì)量管理有了確切的認(rèn)知。引入了全面質(zhì)量管理理念（TQM），深入講解了全過程、全員、全企業(yè)、多方法的質(zhì)量管理，并著重講述了基于風(fēng)險(xiǎn)思維以及PDCA循環(huán)的全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)。針對公司的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證處專家團(tuán)隊(duì)以股份公司多個(gè)國內(nèi)外項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程為切入點(diǎn)，通過實(shí)際案例剖析，詳細(xì)展示了股份公司在質(zhì)量管理控制方面的策劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段與流程。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，機(jī)械公司李總、公司各學(xué)員就質(zhì)量管理過程的各項(xiàng)難點(diǎn)與質(zhì)量保證處專家深入溝通交流，專家團(tuán)隊(duì)逐一解答并提供了專業(yè)的質(zhì)量把控意見，鞏固了培訓(xùn)效果。通過本次培訓(xùn)，機(jī)械公司全體員工學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，提高了質(zhì)量管理水平，為公司各類項(xiàng)目的高質(zhì)量執(zhí)行保駕護(hù)航。堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)守質(zhì)量底線，展現(xiàn)高品質(zhì)質(zhì)量發(fā)展新氣象！